百联房产*委*魏沁接待了记者，初见魏沁，没想到身材娇小的她还是纪委*、工会*“三合一”的大角色。面对*建工作新形势，负责*群建设5年多的魏沁用心思考基层*建工作途径，努力探索基层*建工作经验，积极实践基层*建工作方法，不断丰富*建活动载体，提升基层企业*建工作水平,并将做法多年如一日坚持不懈保持下来，真真切切夯实了百联房产的*建工作基础,并创造出多项特色品牌工作。
百联房产现有员工139人,其中*员54人,从百联房产*委到各支部到工团组织都采取了公推直选的方式。*委委员们如何能获得基层的信任，在公推直选中当选？魏沁说：“我们*委坚持从企业实际出发，倾听一线声音，把工作做实，把基础夯实，在‘实’字上下功夫。”
抓基础建设 精心谋划*群工作
*群工作是为企业经济发展服务，所以无论何时做好*群工作都非常重要。坚持支部组织生活。百联房产*委始终围绕企业**阶段性工作重点，每月坚持以菜单的形式下达*群主要工作安排。魏沁每月从*委中心组学习到*员生活内容，从工会工作安排到团支部活动清单，工作安排井然有序，做到学习有内容，活动有抓手，工作有目标，使每个条线都十分明确每月除日常工作外还需完成的主要任务，可以有的放矢地实施各项重点工作。菜单式任务单既便于提醒各条线操作，又有利于贯彻执行，更确保各项工作的落实。魏沁说:“组织生活载体用好了，*员的*员意识会更强，他们会自觉起到模范带头作用，例如在几次难度较高的清场工作中，许多租户认为国企是唐僧肉，都赖着不肯走，*员骨干突击队就率先冲在一线；台风季节遇到危机时，又是*员带头冲在最前面。”
坚持班组学习。房产公司管辖的房屋总建筑面积虽仅25万平方米，但却有118幅地块且零星分布在全市各区，地理位置最东位于上海自贸区，最西靠近上海南站，地域跨度大，管理难度高。为此，公司19个经营班组也相应设置在虹口、黄浦、徐汇、闸北和浦东五大区。领导班子带领职能部门负责人参加班组学习制度的建立，让班子成员和职能部门有更多机会走进地块，将管理触角延伸到基层的每一个点，能够更直接、更全面地掌握公司经营情况、了解经营班组及各岗位员工工作情况及员工的思想动态、及时解决一线出现的各种问题，为公司经营管理提供了第一手资料。
坚持企情民意气象站。魏沁说，*委在企情民意气象站工作上追求五个字：态度上体现一个“诚”字，真心实意上下沟通；目的上体现一个“聚”字，凝聚合力；内容上体现一个“实”字，对工作、对思想有帮助；操作上体现一个“易”字，方便操作；效果上体现一个“亮”字，追求有效果、有亮点。为此，百联房产设立了“七个一”信息采集渠道：一个联系网络、一个企情民意信箱、一个电子信箱、一个领导下地块制度、一个双月职工座谈会制度、一个职工讲坛形式、一个公司*员领导干部轮流参加各*支部组织生活制度。
“员工工作会累一点，但是心不能太累，想方设法创造氛围搭建平台，让员工把心里话说出来。” 魏沁说道。前几年公司建立了*委*每月与一位团员青年谈心制度，制度推行后效果很好，团员们感受到公司对青年人的重视。现在，这项谈心工作扩大为老同志与年轻同志谈心，相互帮助、相互促进、共同提高。谈心制度最初推行的时候，被谈话的员工有顾忌，周围同事也会猜测，坚持多年谈心后，大家就习以为常了，谈话对象也很放松，而且能说出心里话。
作为专业的租赁公司，百联房产率先与租赁行业制定了《租赁服务标准》，为了有效推行该服务标准，魏沁利用上述这些载体，配合总经理室一起推行，经过长期努力，《租赁服务标准》切实得以落地，标准统一，信息化管理，堵住了管理漏洞，特别是大大提高了空置房管理流转率，管理能级也得到了提高，这也引得同行竞相来取经。
创工作特色 用心打造特色品牌
做特色工作，就是要结合公司实际坚持做自己的特色工作，形成一支部一品牌一特色。*委引领垂范。始终倡导各*支部要发挥*员先锋模范作用和*支部的战斗堡垒作用。通过指导各*支部开展“创工作特色，做特色工作”活动，引导*员立足岗位创先争优，在支部破解难题中身先士卒，在承担社会责任中勇担责任。
*委围绕企业重点工作，设立企业文化论坛，为企业发展鸣锣开道，目前正在积极筹备第9届文化论坛。去年百联房产成立十周年的时候，*委精心设计了贯穿全年的以“精彩有你，梦在路上”为主题的系列活动，从历史性到娱乐性到促经营涵盖到方方面面：十年历程文化墙上呈现出职工的成就感和荣誉感，职工运动会上再一次激发全员斗志，劳动竞赛上《租赁服务标准》又一次得到强化……魏沁说：“公司严格执行八项规定，十周年庆典没有花一分钱，也没有发一张卡，但是却搞得有声有色，得到职工的一致理解和认可，让我们觉得很欣慰。”
此外，为*员提供展示才能的舞台，提升*员素养，魏沁进一步深化了公司“把*员培养成骨干，把骨干培养成*员”的“双培养”规划。业务活动中，有*员的身影；立功竞赛上，有*员的风采；破解难题前，有*员的睿智……在魏沁的感召下，目前百联房产全部经营班组都有*员，不留空白点。由百联房产*委编辑的报纸，坚持出版了11年的《百联房产》目前已经出版了135期，《百联房产》将分散在上海各地的员工连接在一起，通过这个平台进行工作和生活的交流，原生态的思想文化在这里发散，员工的心因而凝聚在了一起，也让“合力同心追求共赢”的企业精神在员工心中根深蒂固。
支部各展所长。“除了规定动作外，每个支部还要有各自的特色，而且要把这些特色坚持下来成为习惯。”这是魏沁对支部工作提出的要求。现在，各*支部特色工作明显，成效显著。如第一*支部每年初的“*员认领难题”活动已成为一项常项工作，*员们主动认领经营难题或历史遗留问题，积极寻求解决方案，突破思维，勇于尝试，取得实效；第二*支部开展*员志愿活动，用“多交一份*费”的实际行动，坚持八年多关心社区孤老，多次收到社区*组织送来的锦旗；第三*支部建立*员责任点活动，以经营地块为责任点，*员开展“一岗双责”，各司其职；第四*支部探索楼宇*建，与社区共建联建；本部*支部建立青年谈心制度。
试点公推直选。百联房产是集团内第一批开始试点实施公推直选的*委，“前期准备工作一定要非常充分、仔细”是魏沁多年总结出的经验。目前公司*委始终坚持为*的事业不断探索，各级组织坚持以公推直选方式完成换届改选，努力践行*内民主建设，充分体现民意，实现了公司*工团各级组织的公推直选。
重队伍建设 悉心培养人才梯队
贯彻不能让一个员工掉队的理念，开展全员“增能”计划，抓好业务骨干、青年员工、基本人员“三支队伍”。激发骨干潜能。魏沁从拓宽视野，组织培训、参观等活动着手，激发中级管理人员的潜能；从注重引导，指导班组学习，指导班组点评着手，激发初级管理人员的潜能；从破解难题，发动*员参加急、难、重等工作着手，激发*员的潜能。
培养青年动能。青年是企业的希望，百联房产*委鼓励青年员工参加继续教育；开展师徒结对，为新进或转岗职工选配师傅带教；让青年感受到公司的重视，公司对中层的培训或业务分析会、市场调研等请青年一起参加；设计“全岗位体验”，安排青年员工在不影响本职工作的基础上，每月抽2-3天走下去到其他岗位体验。
提高员工技能。身为工会*的魏沁强调，就是拖也要拖着员工一起跟上企业发展的步伐，决不能让一个员工掉队。通过营造文化氛围、抓好班组学习、抓好品牌活动、专业技能培训等，全方位提高员工的思想素质、职业素养、管理能力和业务技能，调动员工的主观能动性，激发员工潜能，培养员工动能，提高员工技能，从而增强企业能效，提升企业能级，推进企业持续稳定、健康发展。
说到队伍建设，魏沁着急地说：“到今年7月我就要退休了，但是传帮带的工作我还没有做好，我原本的意愿是想尽可能的为下一任做好铺路工作，但是现在看起来这项工作比较紧张。”
在采访中，魏沁多次提到：“百联房产*委的工作没有多少花头，也没有多少噱头，只是通过一些形式固定下来，一项一项坚持下来，效果还是比较好的，我心里也比较踏实。”在*委*的带领下，百联房产公司连续数届获得上海市文明单位称号，2013年被授予上海市厂务公开先进单位称号，2014年公司*委获得集团“先进*组织称号”，而今年，百联房产*委获得了市国资委系统“先进基层*组织”称号，而魏沁也获得了集团“优秀*务工作者”殊荣。成大事不在于力量的大小，而在于能坚持多久。百联房产*委用实际行动开创出百联房产*建工作的新局面，认认真真为群众办实事，当好了“两优一先”的楷模。