世纪联华芜湖中山店*支部坚持以改革促发展，以创新促提升，贯彻“转变经营方式，调整商品结构”的经营思路，通过突出生鲜特色经营，提高门店经营档次和塑造品牌形象不断丰富内含，使门店始终保持着遇强更强的竞争力。 　　*支部以“走出去、战高温、促销售”的营销思路，结合当前芜湖气候酷热的特殊时期，为扩大影响，先以社区为试点，*员干部积极带头，经过多次的走访联系确定活动方案，在炎热的高温季节，*员干部带头扛着米、提着油，将最好的服务提供给百姓，将最佳的销售回报给门店。*员们的举动赢得了广大市民与芜湖市“两新”*工委的一致好评，销售也得到了稳步的提升。
　　此外，*支部抓住步行街广场客流量大这一特点，带领员工积极与各大厂商联手合作，每周更换活动主题。中家百处文理图书及妙洁厂商五一期间开展步行街场外展销，文理图书三天销售3.4万元；妙洁厂商三天销售1.5万元；统一多种饮料五一期间在外场设有大型活动，方便节假日出行的游客，三天销售达3.2万元；洗化超能厂商单天最高销售突破6万元；德芙品牌厂商周双休日销售超过10万元；卡夫饼干厂商周活动销售3天突破12万元。 　　为了响应公司蔬菜激励考核，*支部制定规范的操作标准及通畅的管理模式，由*员干部带头严格执行，检查考评不打折。门店自己下单、自己订货，为保证能拿到最具优势的价格、最新鲜的品质，支部*员和部门负责人每周三次到批发市场调研，确立了“同样的价格比品质，同样的品质比价格”进货原则，从渠道上保证鲜品品质及价格指数，降低损耗，通过立体管控，实现了门店重点提升蔬菜分类的销售、带动了客流。对于水果销售，*支部与区域采购积极沟通，将原产地直采商品作为部门一大特色，直接原包装陈列，凸显商品原产地，让所有顾客享受到与网购一样的品质与价格。为保证品种齐全，不让顾客产生视觉疲劳，支部每周还让*员干部参会研讨更换集采商品。如前期门店原产地直采了大批量油桃，短短几天内销售就达到了1.3万元。直采砀山梨门店放大订货量，重点陈列，最终销售高达1.4万元。 　　*支部处处将“服务顾客，提升销售”作为核心内容落实到底。面对芜湖地区激烈的市场竞争，为扩大商圈影响力，撬动消费，巩固提升门店核心商圈内客源，*员干部带头挑毛病，提建议，狠抓务实。从卖场各项指标的控制到营销活动的执行，层层把关。每年的3.15期间门店都会开展全场五折的营促销活动以感恩社会回馈消费者，*员干部带头，制定详细的活动规划，重点谈判主力促销单品，从活动前的爱心公益活动的开展，百人爱心无偿献血、帮困残疾人、绿色公益行，到活动时人员的安排，各部门全力支持收银及卖场维护、补货工作，所有*员干部带头参加，保障活动期间卖场的有序及安全。门店销售稳步提升并再创高峰，活动当天最高销售突破百万元大关。*支部还主动谋求新的营销合作模式，积极与九阳供应商洽谈，合作举办“惊心动魄10小时，九阳感恩，爱惠员工”的大型活动，充分调动了员工的积极性和责任感，创九阳销售安徽单日最高业绩，达32.88万元。