“四行天地”项目*支部是建立在“四行天地”项目工程部上的*支部，围绕完成2014年7月“四行天地”一期项目工程改造竣工、招商出租率不低于75%、提前筹划运营准备等各项目标任务，充分发挥了*组织的战斗堡垒作用和*员骨干的先锋带头作用，最终取得了阶段性成果。
　　一、坚实基础，提振信心，思想建设凝合力
   　 结合项目工作特点，项目*支部建立后，明确支部委员分工和支部工作重点，开展“创优秀团队，建优质工程”*建主题活动，不断探索项目*支部的工作方法和载体，努力在实践中形成项目*支部工作的新模式。围绕公司“奋战300天，确保四行天地项目顺利竣工”劳动竞赛活动，支部组织每位*员公开岗位承诺，并依靠支部成员的集体智慧形成*支部“集团队之智慧，集团队之能量，铸四行天地项目之辉煌”的集体承诺。开工初期支部还组织全体*员参观市内较有特色的创意园区，学习老建筑改造案例，分析成败特点，提高参与项目建设的团队成员对老建筑改造和创意产业的认识，也使原先相对独立的三个部门迅速融合集聚，增强了项目建设的整体合力。
    　支部在项目现场设立“企情民意气象信箱”，在醒目位置公示《工程项目廉*承诺牌》，还设立了学习园地，定期对施工管理进度、招商营销情况、周边客户协调等涌现出的工作亮点和先进风采及时宣传报道。信箱、廉洁承诺、学习园地不仅在公司内部产生了影响，而且在工程总包方、各专业分包单位中也起到了正能量的辐射作用。
　　二、攻坚克难，全力以赴，创新创效激活力
    　在面临各种无法预估的情况时，支部组织*员、骨干迎难而上，紧紧依靠总包方、施工监理、投资监理、设计单位，加强协同合作，及时制定处理问题的解决方案，通过修补、加固、加强现场指挥等一系列有效措施，将难题一一化解，确保工程顺利推进。
   　 支部成员中既有相当工作经历的老员工，又有不少刚进公司不久的“80后”，支部鼓励大家创新思维，积极献言，各施所长。招商小组建立了线上、线下和专业招商相结合的招商推广机制，采用传统与新媒体相结合的宣传方式，采纳了*员提出的在58同城、赶集网等网站刊登招商信息、注册微信订阅号等建议，并鼓励他们自制了项目动画视频用于项目推广；原设计中共享空间仍保留了旧建筑的柱、梁，空间效果受影响，负责技术的老*员提出了大胆的拆除建议，并联系建科院进行测算确认可行性后予以拆除，在保证抗震要求的基础上，大大提高了建筑整体品质；在选择甲指乙供材料中，*员通过网上查询比价提议到产地采购，支部组织远赴宜兴，在炉窑前看品质、议价格，单墙面砖一项节省了近20万元；在配套设施方面通过与相关部门加强沟通，通过增设专线、改变降压站设置等措施既满足了客户个性需要，同时减少投资300余万元。
　　三、克服小我，奉献大局，全情投入展魅力
    　2013年遭遇百年难遇的高温，当时施工正处于工作量巨大的拆旧、抗震加固阶段，现场重型设备多、灰尘重、噪声大。面对恶劣的工作环境，分散在质量、安全、管理等各个关键岗位的共产*员率先垂范、勇挑重担。有的为尽快拆清建筑垃圾保持通道畅通在超过40度的高温现场指挥协调清运车辆一站就是几个小时；有的严把质量关，奋战第一线，在闷热的环境里指挥作业，浑身被汗水浸透一点也不足为奇；有的为现场安全每天上下楼梯巡视十几遍；有的为了配合地铁公司对地面沉降的检测，忙到凌晨三点多也毫无怨言。在应急和突发任务面前，项目支部的*员与参与项目的所有成员都勇挑重担，毫不推脱，涌现了孙子没能回家见祖母最后一面，儿子在母亲过世第二天就返回项目现场，父亲没能尽力于女儿婚事、母亲重病住院儿子未能多多陪伴等顾全大局，舍弃小我的感人事迹，通宵达旦、接连作战的事例更是数不胜数。
    　项目支部的向心力打破了部门的局限、整合了内部的力量，保证了客户二次装修过程中各环节的对接、服务、协同工作，对于客户特殊需求积极做出协调，及时给予反馈，为客户提供一个运行流畅、操作规范、服务专业的环境，树立了口碑，赢得了赞誉。支部以做优做精为目标，探索创意楼宇管理新模式，为下一步投入运营后的高质量的管理服务打下基础。